アンドビーの経営管理支援業務
企業を運営していくうえで、多くの法令上の義務や内外の様々なリスクにさらされております。
アンドビーの経営支援は、経営管理体制の支援に関する多種多様な実務経験を有する専門家が、お客様の一番近くで組織の内部管理体制の不備や財務・管理会計上の問題点、経営上問題点等をいち早く察知して課題として洗い出しを行い、盤石な経営管理体制の構築をお手伝いしております。
また、経営判断に極めて重要な財務数値の精度や財務数値を作成するためのスピードに関する改善提案や、経営指標の分析等のお手伝いを行っております。
決算体制や内部管理体制等でお困りではありませんか？
サービスライン
- 内部統制構築支援
- 内部監査代行
- 管理会計支援
- 経営分析及び決算早期化支援
企業内部の業務が適切なチェック体制の中で行われているかを検証し、企業の実情に即した内部管理体制の構築を支援いたします。 また、内部統制監査（J-SOX）の対応が必要なお客様については、いわゆる３点セット（業務記述書、フローチャート、リスクコントロールマトリックス（RCM））の作成、評価項目の見直し・簡素化などJ-SOXに対応した内部統制構築支援を行います。
内部監査を専門家自ら手を動かし、ヒアリング及び資料の閲覧を実施し、企業の内部管理状況についての改善点の洗い出し、改善案を提案いたします。
現状の原価計算、管理会計の問題点及び改善点の洗い出し、実際の改善案のご提案を行います。例えば、標準原価計算の導入、活動基準原価計算（ABC）の導入なども対応いたします。
競合他社分析、市場分析、SWOT分析を実施し、貴社の現状のポジションと今後の進む方向性を会計的側面からアドバイスいたします。
また、経営の指針となるべき決算に時間がかかっている場合には、月次、四半期、年度決算体制の現状の問題点を洗い出し、効率的な決算を行えるようアドバイスいたします。